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„VERTRAUEN BEKOMMT MAN NICHT GESCHENKT – MAN MUSS ES SICH ERARBEITEN“

Beratung ist nicht allein eine Frage der Kompetenzen. Grundvoraussetzung für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist das gegenseitige Vertrauen. Vertrauen erarbeitet man sich über Leistung, Ehrlichkeit und Beständigkeit, wofür mind-e seinen persönlichen Beitrag leistet.

 

„NICHTS IST SO ALT WIE DIE ZEITUNG VON GESTERN  –  KOMPETENZ IST DYNAMISCH“

mind-e erhebt den Anspruch, seine Lösungen laufend der Best-Practice und Branchentrends anzupassen und diese Ergebnisse seinen Klienten uneingeschränkt nutzbar zu machen.

 

„DIE ANDEREN KOCHEN MIT WASSER  – WIR KOCHEN MIT…“

 

mind-e erhebt nicht den Anspruch alles besser zu können, aber die tatsächlichen Anforderungen unserer Klienten zu identifizieren und individuell zu agieren um Werte zu schaffen.

 

Profil

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mind-e ist Lösungspartner


mind-e ist ein unabhängiges Unternehmen für Beratungsleistungen in der D-A-CH Region. Die Mission: „Lösungspartner“. Damit ist mind-e primär nicht nur eine Beratungsgesellschaft, sondern der Partner der zu den individuellen Anforderungen das passende Ergebnis liefert. Die Expertise der Berater erstreckt sich auf über 500 erfolgreich abgewickelte Projekte von der Strategieentwicklung über die Anforderungsanalyse zur Konzeption und der Umsetzung bzw. Implementierung, aber auch der Performance- bzw. Effizienzsteigerung im laufenden Betrieb durch Prozessmanagement und geeignete Controlling Instrumente.

 

mind-e spielt im selben Team


Der Erfolg von Unternehmen basiert auf dem Zusammenwirken aller Organisationseinheiten und dem Management. Die Berater von mind-e verfügen in beiden Ebenen über erforderliche Expertise und Referenzen und übernehmen die Verantwortung für eine qualitätsgesicherte Umsetzung.
mind-e vertritt die Rolle operativer Fachbereiche und dem Management,
versteht sich aber auch in der Rolle des Bindeglieds zwischen den Fachbereichen,
dem Management und der IT.

mind-e vertraut seinen Ergebnissen


Auf dieser Basis erklärt sich mind-e offen gegenüber erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen und beteiligt sich auf Wunsch mit seiner Projektarbeit auch an den resultierenden unternehmerischen Chancen und Risiken.

Sprechen Sie diese Möglichkeit an!

Portfolio

MIND-E HAT PRAXIS

mind-e betätigt sich in dem Umfeld seiner über Jahre entwickelten Kompetenzen. Der Fokus liegt einerseits in den Zukunftsthemen, wie zum Beispiel dem Generationenprojekt Energiewende. Hier ist eine immer engere Verflechtung von der Energiewirtschaft, der Telekommunikation und Teilen des Automobilbaus zu beobachten – Smart Connection und e-Mobility. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Produktivitäts- bzw. Effizienzsteigerung oder dem Endspurt der Digitalisierung in Querschnittsbereichen und Kundenservices, wie man ihn in vielen Branchen und in Betrieben der öffentlichen Hand oder Kommunen findet.


mind-e Branchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, Immobilien, Finanzen, Automotive, Luftfahrt, Öffentliche Hand / Kommunen

Referenzen der mind-e Berater: E.ON Konzern, RWE, Bundesministerium für Bildung und Forschung, EADS, Vodafone, Daimler

 

WAS UNS BEWEGT

Zukunftsthemen wie das Generationenprojekt Energiewende
  • „Die Energiewirtschaft wird in den kommenden Jahren so spannend werden wie seit der Erfindung der Glühbirne nicht mehr! Veränderung der Markt- und Geschäftsprozesse, erneuerbare Energien, Smart Grid, Smart Meter, Smart Home, Smart Connection, e-Mobility, Speicherlösungen,... “
  • Wir beteiligen uns an dem Umbau, den die Energiewende mit sich bringt.
Zukunftsthemen wie eInvoicing und die vollständige Abkehr von herkömmlichen Rechnungen
  • In Europa werden jährlich über 30. Mrd. Rechnungen verschickt, davon etwa 20% auf elektronischem Wege. Ein vollständige Umsetzung würde über 100 Mrd. € sparen und zusätzlich einen erheblichen Beitrag zum Umweltschutz liefern.
  • Wir begleiten diesen Veränderungsprozess, der jeden von uns betrifft.

Unsere Leistungen

mind-e unterstützt seine Klienten von der Ableitung der strategischen Ausrichtung, über die Entwicklung tragfähiger Produkte und Geschäftsmodelle, bis zu deren operativer Umsetzung.

  • Unsere Leistungen

Strategie

Die Strategie ist der Schlüssel für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens. Das Umfeld in dem sich die Unternehmen bewegen unterliegt rechtlichen, technischen, kaufmännischen und marktgetriebenen Rahmenbedingungen und Einflüssen, die sich laufend ändern können. Entsprechend sind strategische Ansätze regelmäßig zu prüfen.

Beispiele Strategie

Projektmanagement

Projekte erwecken den Eindruck zusätzlicher Kosten und rücken neben dem Liniengeschäft oft in den Hintergrund. Aber gerade der Erfolg von Projekten beeinflusst maßgeblich den Erfolg von Geschäftsmodellen.
Heutiges Projektmanagement bedeutet ein Bestandteil eines komplexen Umfeldes zu sein, woraus weitaus höhere Anforderungen resultieren als lediglich die Anwendung von Planungs- und Steuerungstechniken.

Beispiele Projektmanagement

Business Development

„Der Markt hat immer recht“ und ist der Treiber für die kontinuierlich notwendige Weiterentwicklung von Unternehmen und ihrer Geschäftsfelder. Erfolgreiches Business Development erfordert häufig das geordnete Zusammenwirken unterschiedlichster Fachbereiche und die Bereitschaft, bestehende Denkmuster zu hinterfragen.

Beispiele Business Development

Prozessmanagement

Veränderungen von Markt- und Geschäftsprozessen machen eine regelmäßige Überprüfung aller Zusammenhänge in den Wertschöpfungsstufen erforderlich. Dies ist allerdings nur möglich, wenn Kenntnis über die Zeit-, Kosten- und Qualitätstreiber besteht. Mit den geeigneten Instrumenten können Prozesse analysiert, gemessen und auf dieser Basis auch verändert und gesteuert werden.

Beispiele Prozessmanagement

Interimsmanagement

Es gibt Situationen in denen ein Unternehmen in unbekanntes Terrain betritt oder Vakanzen in den eigenen Reihen auftreten. Experten auf Zeit mit entsprechendem Hintergrundwissen können hier Sicherheit bieten und sorgen für Stabilität aber auch für neue Ideen im operativen Geschäft. In dieser Rolle ist Fingerspitzengefühl gefragt. Mit sozialer Kompetenz und kommunikativer Stärke sind Mitarbeiter und Kollegen für neue Wege zu begeistern.

Beispiele Interimsmanagement

Changemanagement Coaching / Mediation

Der Erfolg von Veränderungsvorhaben basiert auf dem Verständnis und der Unterstützung aller Beteiligten über alle Ebenen. Hierbei geht es nicht nur um Organisatorisches und die Implementierung eines flankierenden Change Controllings bei komplexen Veränderungen. Zentrales Medium ist hier die bedarfsgerechte  Kommunikation.

Beispiele Changemanagement / Coaching / Mediation

IT Entwicklung

Regularien und Globalisierung zwingen unsere Industrie zur steten Innovation, um wettbewerbsfähig zu sein. Damit einhergehend bedarf es der Anpassung der IT Landschaften und Anwendungen. Standardsysteme SAP und non-SAP, Add on-Lösungen, Um-/Subsysteme verlangen die entsprechende Kompetenz um den Gesamtzusammenhang zu überblicken und geeignete Konzeptionen und Implementierungen an den richtigen Stellen voranzutreiben.

Beispiele IT Entwicklung

Testmanagement / -koordination

Die verkannte Größe. Erfolgreiche Tests im Rahmen von IT Anpassungen/-Migrationen sind das A&O für einen späteren reibungslosen operativen Betrieb, an dem auch namhafte Hersteller immer wieder scheitern. Neben einer akkuraten Planung, Durchführung, Monitoring, Protokollierung und Dokumentation geht es vor allem auch darum effizient mit den Ressourcen umzugehen und Tests partiell zu automatisieren.

Beispiele Testmanagement / -koordination

Business Intelligence

Business Intelligence (BI) als eine Form des automatisierten Controllings ist mehr als „nur“ Reporting. Mit einem modernem BI verbindet man nicht nur die Aggregation und Visualisierung vergangenheitsbezogener Informationen, sondern auch die Abbildung von Prozessen und Kennzahlen in Echtzeit - und dies idealerweise auch auf mobilen Endgeräten. Die Konzeption und Implementierung verlangt einen kompetenten Partner.

Beispiele Business Intelligence

Kontakt

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Lena-Christ-Str. 40
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Tel. +49 89 244 16 86 88
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